Jak uporządkowanie zarządzania finansami pomogło firmie produkcyjnej uzyskać finansowanie i zwiększyć EBITDA?

Branża: produkcyjna

Skala działalności: około 50 mln zł rocznych przychodów

Zatrudnienie: 28 osób

Najważniejsze rezultaty

+9%

EBITDA w ciągu 12 miesięcy

3 miesiące

do uzyskania finansowania bankowego

Wyzwanie biznesowe

Przedsiębiorstwo produkcyjne o przychodach około 50 mln zł osiągało dodatnie wyniki finansowe, jednak dotychczasowy sposób zarządzania finansami nie zapewniał zarządowi wystarczającej przewidywalności.

Ograniczona analiza rentowności, brak odpowiednio rozwiniętego budżetowania i prognozowania oraz trudności w planowaniu przepływów pieniężnych utrudniały podejmowanie decyzji biznesowych.

Problemy te miały również wpływ na możliwość pozyskania finansowania zewnętrznego. Bank początkowo odmówił finansowania ze względu na niewystarczającą jakość prognoz i planowania finansowego.

Co zrobiliśmy?

Lauram wsparł przedsiębiorstwo w uporządkowaniu kluczowych obszarów zarządzania finansami:

  • Analiza rentowności – rozwinięcie analizy marż oraz wyników na poziomie klientów i produktów.
  • Controlling – usprawnienie informacji zarządczej i monitorowania wyników.
  • Budżetowanie i prognozowanie – wdrożenie bardziej wiarygodnego planowania finansowego.
  • Zarządzanie płynnością – poprawa prognoz przepływów pieniężnych i kontroli należności.

Celem projektu było nie tylko zwiększenie przejrzystości finansów, ale przede wszystkim stworzenie zarządowi lepszych podstaw do podejmowania decyzji i realizacji planów rozwojowych.

Jakie rezultaty osiągnięto?

Po 3 miesiącach przedsiębiorstwo uzyskało finansowanie bankowe, którego wcześniej nie udało się pozyskać.

W ciągu 12 miesięcy EBITDA wzrosła o 9% w stosunku do poziomu wyjściowego.

Uporządkowanie controllingu i planowania finansowego zwiększyło również przewidywalność działalności oraz jakość informacji wykorzystywanych przez zarząd.

Co pokazuje ten projekt?

Profesjonalne zarządzanie finansami ma największą wartość wtedy, gdy pomaga podejmować lepsze decyzje biznesowe.

Rzetelna analiza rentowności, prognozowanie i kontrola płynności nie są jedynie narzędziami finansowymi. Stanowią podstawę skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem i jego dalszego rozwoju.

Chcesz sprawdzić, czy sposób zarządzania finansami w Twojej firmie wspiera jej rentowność i rozwój?

Porozmawiajmy o możliwościach poprawy wyników Twojego przedsiębiorstwa.